20世纪80年代末，IBM（国际商机器公司）放了人计算机环境，导致了计算机产业的一场无声革命。全球许计算机厂商联手组相容计算机的组装联盟，计算机的制造销售从统合模式（Iion Mode）走向分工整合模式（Disiion Mode）。产业变革的趋势进一步推动了宏基企业再造工程的实施。
宏基认，企业言，面市场的快速变化激烈竞争，果任何决策从业单位反映总部，再从总部指令业单位执行，商机瞬间即逝。因此，类似型主机架构的金字塔型阶层组织在速度与弹方面势必居劣势。
1993年，宏基借“主从架构”一新兴的计算机架构，将其运己特有的管理模型中，始了己的再造路。在管理架构中，宏基在全球的单位是与企业合伙的，并且股权半，决策中是各企业单位的股东，总部通股东影响决策。各单位既是独立决策运的“主”，又是互相支援、其他单位的“从”。例：明基电脑（宏基集团所属企业）独立展与制造监视器，是“主”的角色，其产品供应全球其他单位，是最专业、最有效率的“从”。
1995年9月问世的“渴望（Aspire）”媒体电脑，是宏基产……（内容加载失败！）
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