第五章 “台湾IT之父”施振荣 6、要和其他人想的不一样

随着宏基展,施振荣很快就有了打造“全球品牌”的梦。所谓“全球品牌”,是指创造属宏基己的、具有全球知名度的品牌,建立全球的制造营销网络,塑造全球跨国公司的优良形象。

与数台湾企业不同,宏基在创业早期即将创品牌己的一项追求。1981年,宏基推了一项创品牌产品“教授一号”电脑,功打了国际行销网络。但是,宏基是在形象被完全否定的劣势踏国际化的一步的。他始在海外推广“教授一号”,收一封新加坡进口商的回函,信写着:“台湾不是生产电脑的方,我兴趣。”

众所周知,台湾一向制造见长。果台湾制造力打分数,概70分至95分;研究力次,介30分至70分;行销力概有5分30分。因此,量生产的产品有有效行销,靠杀价竞争。此一,便无法摆低品质的形象。在国际间甚至有“MIT”(Made In Taiwan)=30% Off(“台湾制”代表杀价三)的惯例。因,宏基认:建立行销力,必须塑造良的企业与品牌形象。果一企业的产品世界知名品牌,那短期,减少“台湾制”所带的负面影响;长期顺势改善国际……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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