1986年，扩张中的宏基制定了“龙腾十年展计划”，从此始了己的国际化路。计划分两阶段：1986—1991年，宏基集团总营业额从80亿元新台币（同）提升400亿元，1992—1996年总营业额达1200亿元。
了实现计划，宏基集团采取了策略：创有品牌、广招国际化人才、并购国际企业、广设国际据点、引进国际资金、设立贸易商、笔经费建立国际企业形象等。在此，我仅讨论并购国际企业策略。
1987年11月，宏基进行了一项海外直接投资——斥资700万元（100万现金600万宏基股票）收购国康点（terpoint）电脑公司100%的股权。
康点是国一新兴的型机电脑公司，其生产的人工电脑有品牌terpoint行销世界。产品附加值高，品牌形象，正符合宏基产品升级设法打进国市场的计划。但是，人算不算，购入康点，人电脑技术快速提升，32位元电脑行其，在软件的配合具备人工的功，宏基1988年9月推的型电脑（cer品牌）市场空间受挤压，不久即失生产价值。
一，宏基国公司不仅有实现既定目标，反增加了100名高薪员工的负担，此陷入了亏损的境……（内容加载失败！）
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