1981年，宏基品的“微型教授”习软件，一经问世，就风靡全球。年，施振荣的宏基团队依靠英特尔386微处理器组装的32位数PC机在与IBM市场竞争中勇拔头筹，其绩仅次康柏。同，打破台湾电脑制造业仿造风的局面，施振荣坚持在宏基旗生产己的原装品牌机。1988年，宏基电脑始市面热门产品。
太快、容易使人沉醉的功几乎弥漫了整公司。鉴宏基在20世纪80年代末的高速展，施振荣又招募了一批新的高级主管——此项举措破坏了宏基原有的企业文化精神凝聚力。
正他承认“超我力”的宏基全球扩展行动使公司从1990年1992年陷入创立的一次财务危机。一位在宏基工年的中层管理人员回忆：“我经历了一充满太争吵的痛苦历程。”
错误是从1989年4月施振荣任命刘英武宏基执行总裁始的。刘英武，普林斯顿计算专业博士，曾在IBM公司的一软件实验室担任电脑部主管达20年久。他是在国电脑界最有声望、职务最高的华人。施振荣很器重他，高兴称他宏基全球扩展的“秘密武器”，并经营决策权给了他。
刘英武一走马任，就马不停蹄IBM的企业文化精髓……（内容加载失败！）
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