第三章 “半导体教父”张忠谋 9、企业“成长”就是美

风光的台湾集电路公司,让人很难象1987年1990年的艰难历程:总经理难产,销路打不。厂长曾繁城记1990年,董长张忠谋在圣诞节带着两位部属,在冷清清的办公室,做年度经营计划,三人相苦着脸,不知年度的客户从何。

台湾集电路公司在国办处更是捉襟见肘。今在硅谷,拥有40人的台湾集电路公司国办处,有一位业务代表。他住东岸佛罗达州,星期一从佛罗达坐6钟头飞机西岸硅谷,周末回,拜访客户,介绍台湾集电路公司。“一年,有带进什客户,有每次台湾,向我举拇指说,我的方向正确。”张忠谋说。

意志虽坚强,现实依残酷,台湾集电路公司挂牌营业,原3设计公司或是生意欠佳,或是已找韩国、日本厂商代工,台湾集电路公司靠着少量订单苟延残喘。通常客户等需再订,货源很不稳定,“吃饱了顿,不知顿在那。”一位工人员说。

41岁就领导世界一半导体部门的张忠谋说,真的很释吗?

“有挫折、有失望。”他说。

遇此刻,他的就拿重新评估,“产生新的勇气、新的信,就重新冲刺。”

他更认……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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8、造钟而不报时的领导者目录+书签10、大策略看市场,小策略看对手