做企业，有战略构，不盲目行动。许候，思路清楚了，再行动就有方向感，就握关键点，拿捏很位。就是郭台铭常说的“格局”、“布局”、“步局”。
鸿海展今的三步走战略，郭台铭是描述的：
首先是格局。年，鸿海涉足连接器，才在PV领域崛。1999年，富士康立，公司正式进入手机代工制造。一跨越，使鸿海的产业“格局”生了逆转。
其次是布局。进入手机产业，鸿海加了资源整合。2003年10月16日，郭台铭一举并购了芬兰的一工厂——专门诺基亚代工的一企业。接着，鸿海又进军墨西哥，收购了加拿在的一工厂，从在跨国并购中实现了步步营的“布局”。
最是步局。2003年11月，郭台铭收购了国电——网通代工业的龙头企业。此，鸿海在手机市场春风意，达了制胜的目标。
具体说就是，在鸿海长期展的程中，郭台铭抓住每一次展机，打造企业的制造力，才在全球竞争中站稳了脚。
在早期展阶段，许台湾企业抽取资金，投入皮、房产炒，郭台铭却投资黑白电视连接器，结果从20世纪80年代火爆的电视机产业中掘取了一桶金。
了90年代，郭台铭……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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