鸿海的迅速展，靠的是“速度制胜”。此，郭台铭有一精辟的概括：“速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。”在鸿海的生产记录，许产品不但有库存的呆账，且库存甚至是负的！益集团快速的市场运机制，及精细化的操流程。
具体说，鸿海的备料零件一进货库房，就同被领走，甚至间，一批货单已了货库房。目前，从进货货，准确达预定数目的功力，几乎遍布鸿海的各生产单位。
速度，已经鸿海胜其他公司的最优势一。鸿海说，真正的本，不是见的机器、厂房、原料、人工，包括了所有组装、物流、加人员训练等。速度，无疑降低了企业运本，提高了经营效率盈利水平。
郭台铭认，“速度”已经了公司经营本的一部分。了提升运营速度，实现“零库存”，甚至是“负库存”，鸿海建立了最严苛的计查核系统。比：备料了一定间货，就马被打库存呆料，先折价一半；果有准确算货进货的间，财报的业绩就很惨，所有人年底拿不奖金。
今的鸿海，说是在“经营本”。管理者利瓦伊特（The-odoreLevitt）说：“‘……（内容加载失败！）
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