团队工追求一实效，不是停留在表面形式。在一公司，有壁垒森严、互相推诿，在寻求解决方案，了同一目标努力做，是业功的重基础。
在日常管理中，郭台铭官僚风深恶痛绝，总是提醒踏踏实实工，求中层干部带领团队稳扎稳打、步步营。
早年，国苹果电脑最早由韩国的LG拿了代工的定单。，苹果推了半透明的机壳，鸿海有了力的机。
，苹果指定LG品给鸿海参考，但是者迟迟有给。郭台铭明白，方早已经己了一有力的竞争手。是，他决定行半透明机壳的模具生产。
最艰巨的挑战在，苹果电脑的半透明机壳打几百直径不1厘米的散热孔，求机壳不变形，从涉足产品的鸿海说，绝是一挑战。研无疑是需间的，此郭台铭完全责任推卸LG身，因它有提供品。
但是，郭台铭带领研团队找了方法，直接做带孔的模子，既迅速，又节省本。经艰苦的攻关，鸿海最终研制功。他常说：“团队建设，最重的是集体利益置人利益，千方百计节约本、降低费，公司创造利润。”
在他眼，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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