鸿海涉足笔记本电脑，是从2004年始的。那年3月的某一，郭台铭在日本东京一日本科技公司的负责人共进午餐，双方约定2005年底前货100万台笔记本电脑。
此前，鸿海在普通电脑方面积累了功的经验，但是笔记型电脑显是“典型的高科技产品”，从无有制造100万台笔记本电脑，有真本很难做。，笔记本电脑的进入门槛很高，不但控制本、实现规模经济，需具备电磁、电机、散热等相关技术。
既确定了方向，郭台铭就始了坚定的执行，与日本公司一跨入了共同研设计笔记本电脑的业务。
了与日本公司更合，郭台铭东京最贵的段设立“三毛猫屋”（设计支持办公室），从产品的外观量产程直接与客户沟通，一一克服彼此的意见差异。尽管日本公司眼光很高、求很严，但是鸿海凭借色的执行，赢了方的信任，在十月内功兑现了生产100万台笔记本电脑的承诺。
果说鸿海有什功的秘诀，那就是色的管制力，并结合愿景弹，化执行常态本。果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力——军化的纪律与精准的执行力，让鸿海在瞬息万变的信息产业中打败竞争手。
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