鸿海的功，引了人其商业模式的思考。其实，鸿海戴尔的模式有共通处：等产品熟，在最短的间内量、低价占领市场。
不，鸿海更令人称奇的方是，一项产品价格跌无利图，就是它始赚钱的候。从早期的连接器、机箱、手机、主机板，现在的笔记本电脑，鸿海一直在复制的商业奇迹。
经营策略，郭台铭给的解释是：方向、机程度。先有方向，再等机，最决定投入程度，整顺序不有丝毫的错乱。
郭台铭快速崛，爆力异常强，外界甚至“吉思汗”形容他攻城略的彪悍。，郭台铭并非霸气抢生意，他选择的商业模式其实是选择步步营、抓住机。
比：计算机、手机是赚钱的热门商品，郭台铭他领导的鸿海不动声色。但是，其他企业一窝蜂马生产线，造供求，打价格战的候，鸿海却快速推进，进入竞争惨烈的市场，并且有钱赚。郭台铭曾经豪说：“我连一台市面499元的计算机赚钱！”
20世纪90年代中期，人计算机产业进入高速长期，包括英特尔（Intel）、微软（Microsoft）的“Wintel”架构形，产品展进入整合稳定的状态。……（内容加载失败！）
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