王永庆够一手打造台塑艘巨无霸，与他善识别使人才密不分。因，一领导人本再，不亲力亲，必须借助优秀人才推动伟战略的实施，方就伟业。那，王永庆的人才观是怎的呢？
有一次，一名人主管向王永庆推荐一名业务经理，名业务经理有着很的业绩，但是跳槽频繁且有着不良的诚信记录。
此，王永庆毫不客气批评名人主管，说：“你他招进干什？台塑不需的人，我不认他是人才。次再推荐的人，我就追究你的责任。”
由此不难，王永庆秉承了中国传统的人观，德才兼备者重，有德无才者，有才无德者限制使，无德无才者不。在实践中，有才无德者在王永庆那是不受欢迎的。
朴东燮是台塑董长王永庆先生生前的助理，是台塑韩国公司的董长。有一次，他谈了王永庆在人才管理的高见。他说：“王永庆先生员工分四类人，勤劳聪明、聪明不勤劳、勤劳不聪明、不勤劳不聪明。”
按照常人的理解，肯定是勤劳聪明者，不勤劳不聪明的人不。但是，并非王永庆的人。此，朴东燮按照王永庆的人才观，给了解释：
勤……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!