今，“台塑集团”已经展台湾企业的王中王，此王永庆功不。1954年创办、1957年建投产的公司，何在别人不的情况生存，并一步步展壮？王永庆又有哪些秘不宣的经营秘笈呢？
此，王永庆有一段中肯的论述：“果台湾不是幅员此狭窄，展经济深缺乏资源所苦，台塑企业不必辛苦致力谋求合理化经营就求生存及展的话，我是否做今的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界一，不不说是一疑问。”
显，环境的现实压力，是台湾企业谋取生存展的直接动力。面残酷的竞争环境，王永庆他的团队不不最程度优化资源配置，并从管理效益。
年，随着台塑的企业规模越越，生产PVC塑胶粉粒的原料源越越严峻的问题。台塑在国有14工厂，但台塑与拥有尖端科技电脑的国手竞争，压力知。他必须辟更的原料基，企业才有生命力。
在台塑，主管人员最怕的是“午餐汇报”。王永庆每中午在公司吃一盒便饭。餐，便在议室召见各业单位的主管，先听他的报告，提很犀利又细微的问题。主……（内容加载失败！）
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