第三部 创新营销 第三章 率先踏上中国家电零售连锁之路

国有一沃尔玛,但有3亿人,中国有13亿人,将至少培育3沃尔玛,苏宁的目标就是中国的沃尔玛。

——张近东

1999年12月26日,南京新街口苏宁电器厦盛业,苏宁从传统电拓展电、消费电子、电脑、通信全系列综合电器经营。2000年,苏宁正式启动二次创业战略,始综合电经营的全国连锁化。

2004年3月,温宝总理在无锡调研期间见江苏企业。,苏宁的电连锁经营模式已获功,并了社各界的肯定,企业正处市审核阶段。张近东向温总理介绍了苏宁电器的展历程未规划:2004年新增100店,新增100亿元销售,2009年集团营业额预计将突破1000亿元。温总理听了很高兴,张近东说:“就凭你解决20万人的就业,我就积极支持你。”并鼓励张近东让苏宁“中国的沃尔玛”。

苏宁一直在朝着目标前进。一向低调的张近东在媒体面前毫不掩饰展现了雄:“国有一沃尔玛,但有3亿人,中国有13亿人,将至少培育3沃尔玛,苏宁的目标就是中国的沃尔玛。”

从产品供不应求供求,制造企业、渠商、消费者、社组织等力量此消彼长,造市场环境始终处在动态的变……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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