改革放30年带给中国企业的一变化，是从有营销、轻视营销，转关注营销、倾力营销，甚至认我已进入了一营销的代。但是，在营销盛行的同，现实中的许现象又使我产生了不少的困惑担忧：从中央电视台广告“标王”的几度陨落，虚假广告满飞；从年月饼着卖，今豪华包装的费早已远远超月饼本身的本；在电行业，亦曾有“空调论斤卖”颇怪异、令人费解的促销举。应该承认，我的许企业在营销创新是了巨努力的，，层不穷、花翻新的各营销术很候并有让企业所期待的消费者的认满意，相反，消费者被围困营销的海洋，产生了越越强烈的头晕目眩、窒息厌恶感。许是一人意料的结果。
中国企业的营销创新路在何方？
苏宁，20年间从200平方米的空调销售店铺，展中国零售业的领导企业。20年，苏宁正是通一次次功的营销创新，不仅赢了客户的满意，推动了企业长；且改变了行业的展格局与模式，引领推动了整中国电行业快速健康的长。
苏宁的营销创新何功？
透行业的差异、形式的差异，我现，“回归营销……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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