今，苏宁走在一条风光无限的路。但是正诗人所言，每一朵娇艳的花儿是鲜血汗水浇灌的。回头苏宁，我依苏宁每一步抉择的艰辛。在今几乎是公理的做法，在年实际就是一模糊的认知。在所有今的“必”背，年隐藏着莫测的歧途。走一又一十字路口，张近东带领着苏宁不断长。在“径分叉的花园”，唯一确定的东西就是信息化支撑苏宁的经营管理。
循着信息化的路径走，我很容易展望苏宁的展前景。一被温总理寄语“超越沃尔玛”的企业言，信息化是苏宁跻身世界级企业的基础、平台条件。果有信息化的支撑，一切就停留在象的层面。信息化给苏宁打造了一无限宽广的展平台。
苏宁连锁零售的定义操的拓将影响深远。深入苏宁的内部，你现，苏宁在很方面已经做很超前。它真正依托信息化将连锁零售从往的劳动密集型经济改造了今既受人尊敬，非常有竞争力的技术密集型经济。
商业价值的重新厘定，是苏宁最近十年很重的就一。苏宁提市，正值IT热，有辅导的券商提苏宁……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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