信息化给苏宁带的改变是方方面面的，不仅包括表面的各业务流程，包括内在的管理方式企业文化。
即将进入世界500强的行列，苏宁在管理的一些突破更加令人关注，即苏宁是何破解千亿级企业管理难题的，是何改造了权力在组织中的运，何让企业变更简单、统一、透明标准化的。
——企业有企业的艰难，企业有企业的困惑。何实现跨区域、集中化的管理？从层级化管理专业化服务，苏宁的信息化解决了企业管理中管理幅度管理层级的平衡矛盾。从“物理集中、逻辑分散”“物理集中，逻辑集中”，苏宁实现了真正意义的中央集权。信息化使统一、透明、标准化的制度流程现实执行。
2010年8月29日，全国工商联“2010中国民营企业500”榜单布，苏宁电器1170亿元名列二。在中国民营企业500强的榜单中，部分企业是制造企业房产企业，苏宁批及零售企业的身份登榜眼位，很值深入思考。
了20年，苏宁就造就了一千亿级企业。张近东的话说，苏宁是一完全靠市场竞争走的企业。很央企国有背景的企业相比，苏宁的长路殊不易，但是更值苏宁人豪。
……（内容加载失败！）(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!