供应链游的厂商间采什的方式手段接，决定了供应链的效率与管理水平。
苏宁已经与己的万供应商实现了接。不论是放门户网站，是B2B直连，接已经一必经程序。接实际是在系统层面的接，最终实现的是流程的接。
苏宁做的目的，是希望改变传统的模式，优化供应链的运，将供应链一些重叠的、不必的损耗部分削减掉，最终实现游企业的无缝接，形更顺畅、效率更高的、协调的供应链生态圈。
我选取了苏宁与海尔集团（简称海尔）的合本。在双方的合中，我清晰在信息系统的接，在建设更高效的供应链条的努力，双方的合产生了怎的丰硕果。
——在整游的供应链建设中，从提高供应链的效率、更消费者与供应商服务，有几很关键的节点，是目前苏宁希望够有所改变、有所建树的。苏宁希望在销售方面实现主销售，另外有主采购主服务。从关注企业内部的资源运效率，延伸至行业内，关注游企业间的无缝接，苏宁越越关注供应链的顺畅、协调。
苏宁认，在现代商业环境，社分工越越细化。从提升……（内容加载失败！）
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