——苏宁所创立的反季节打款的营销模式是值研究分析的一项创举。苏宁的身份，在激烈的市场竞争中，凭借常规的采购销售方式与厂合，无论是资金实力，是企业影响、市场位，民营企业的苏宁几无优势。但是通淡季订货、反季节打款的方式，苏宁独辟蹊径化被动主动，夺了市场的先机。实际，就是一供应链流程的优化程。
英国著名供应链研究专马丁·克斯托弗曾说：“市场有供应链有企业，21世纪的竞争不是企业企业间的竞争，是供应链供应链间的竞争。”
华中科技马士华教授将供应链定义：供应链是围绕核企业，通信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料始，制中间产品及最终产品，最由销售网络产品送消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直最终户连一整体的功网络结构模式。
就是说，供应链是一链条，由所有的供需企业所构。通一核企业或者说一核节点的主导，使供应链的各节点企业在市场需求的驱动，实现资金流、物流、商流、信息流、价值流的运动，最终适应市场，满足客户需求，使整价值链获益。
每……（内容加载失败！）
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