苏宁20年长的主方面呈现在我面前，我不难它的许与众不同，在理念、战略、组织、流程、企业文化、做人、做的求方式等方面，苏宁有己独特的东西，体现的正是苏宁的组织智慧。
纵观苏宁20年长的方方面面，我现，它实际正在努力探索解决三问题：
一才的企业缔造一强盛的企业帝国，但仅凭他人的智慧、力量有限的生命，是无法让企业持续强盛的，基业长青将是一遥不及的梦。
苏宁的缔造者张近东很清楚认识了一点，他选择的破解就是苏宁展的基础从他人转向组织。此张近东的做法是：
首先，明确宣布苏宁不是他张近东一人的苏宁，苏宁是全体苏宁人的苏宁，是社的苏宁；并且通公司市、高管持股、核团队期权期股激励、员工收入福利保障、投资者持续丰厚的投资回报等，实现了共创共享，奠定了从人转向组织的利益基础。
其次，通市，建立现代企业制度。通建立科的公司治理结构，实现社公众的有效监督，帮助企业健康展，是苏宁市的首目的。在市，张近东积极服从维护公司治理机构的权威，主动从一民营企业老板的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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