谈及企业的长，外在直观的是业务长，内在隐含的是组织长。
业务长与组织长相辅相。业务长催生组织变革、推动组织长，组织长则保障业务的顺畅运行、支撑业务进一步长。
有些企业在推动驾驭业务长方面表现人的超强的运力，，何推动驾驭企业组织的健康长方面，有茫不知所措。
因组织长问题导致业务展受阻，甚至导致企业失败的例子，现实中不乏其例。
在瞬息万变的市场环境中，组织面临的重挑战就是何在一环境中生存、展、壮。实，做企业的人希望企业做，有所谓的企业情结，是企业精神的一体现。，在企业做的程中企业做，现许问题。
企业做程中的问题主是企业往往更关注企业业务规模的扩张，疏忽了管理变革的同步跟进，最常常因滞的管理体系无法承载高速扩张的业务规模导致管理危机，演“火箭式升、雪崩式垮塌”的长悲剧。或者，企业内外部环境已有重改变，企业新的展战略亦已确立，却有现有的管理体系进行相应的调整再造，有效支撑新战略实施，最终导致虽有功的战略规划却……（内容加载失败！）
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