“1200工程”是苏宁内部规模最、管理最规范、引进培养人才最的生专项人才工程。从2003年引进一期“1200工程”员，2010年共举行了8期，每年一期，累计引进18000名生。其目标在通全面、系统、专业的培养，使应届毕业生在5年内，长集团中层管理团队的核骨干，苏宁连锁业的中流砥柱。
一群生，何在苏宁受重视信赖？张近东什他寄予高的厚望？他哪？做什？正在做什？经历怎的锤炼才从骄子转型零售连锁业的精英？
2002年3月，苏宁公司召新春总结表彰，总结刚刚的2001年初试连锁的辉煌战果。与2000年相比，一年苏宁各项业又取了显著的展。新增销售规模8亿，缴税收7600万元，在连锁店扩充、人员增加、经营规模提升、管理方式等方面有了显著的变化。说，2001年是苏宁颇辛苦又充满就感的一年，是苏宁连锁伟业长远展打基础的一年。
但与此同，随着企业规模的扩社人员的量进入，员工队伍存在着因关不严、鱼目混珠产生的问题。在人员扩充的程中，经常现的问题是总部与子公司间、部门……（内容加载失败！）
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