许人认“谋在人，在”说很深刻，很在理。但张近东却认：在人！否则，同在一蓝，什有人做，有人却做不呢？见归根结底，差别是在人。
在20年的展中，围绕“人”，苏宁重点关注解决两问题：
一，苏宁言，人究竟是什的人。
二，苏宁何才获的人。
2001年，苏宁平均40一店；2002年，苏宁平均20一店；2003年，苏宁平均一周一店；2004年，苏宁平均5一店；2005年半年，苏宁平均11.7店。其中，2005年5月1日，全国22苏宁连锁店同业。2006年5月1日，苏宁连锁展再次提速，全国32新店同业，创中国电连锁业一日店最的纪录。
与价格战、广告战、门店战、促销战等火爆的“前台”战不同，中国电连锁业各企业间的人才争夺战更像是“一场有硝烟的战争”。与连锁店快速扩张相应的是，企业规模化展需量的人才。所谓连锁，换角度，打的就是一场声势浩的“人海战术”。据悉，从2002年始，全国零售业新增从业人员每年超100万人。
我苏宁的数字：
1990年，苏宁在南京宁海路的一……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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