国未阿尔文·托夫勒说：“有战略的企业，就像在险恶气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中空行，最很迷失方向。即使飞机不坠毁，不无耗尽燃料虞！”纵观苏宁20年的长史，特别是聚焦在苏宁长史那些重转折点，我不难现，战略驱动是苏宁长的基本模式，战略优先是苏宁功的关键因素一。
一民营企业，苏宁从一不足200平方米的空调专卖店迅速长一员工逾15万的型连锁企业，从“空调王”综合电器冠军，再电连锁3C店的领跑者，今的行业领先者，一路走，苏宁已中国商业零售排名一、中国民营企业排位二的企业。苏宁的快速长，折了中国经济的迅猛展中国民营企业在改革放进程中的迅速长。
1、行业切入——产业选择战略
1990年苏宁创业伊始，中国电市场彩电、冰箱、洗衣机等供不应求，全面热销，尤彩电最热。苏宁应该怎选择己的市场定位呢？希望卖彩电。但卖彩电进货需计划指标，买彩电需彩电票。张近东创业初的行业切入曾是说：“我非常非常希望有彩电让我卖，但彩电很紧张，买彩电凭票，国内彩电销售走国……（内容加载失败！）
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