我国内企业“火箭式的升，雪崩式的垮塌”、“风光不三五年”的悲剧一再演，中国企业挥不的魔咒，反观苏宁，它20年持续、快速、稳健的长令我不不相信：在苏宁的背一定有某些真正属它己特有的本质核的东西在。
是理念吗？
是又不是。
的确，苏宁有己一套做企业的价值观理念。，我不不承认，那些已失败案例的企业，它年是有己的价值观理念的，在是先进的、正确的，甚至至今日，依此。
有理念，或者有的理念，企业是做不、做不强、做不长的，但仅仅凭理念，企业是做不、做不强、做不长的。
正确的理念让我选择正确的做（树立正确的目标），但它无法告诉我何正确、高效做（做）。
是技、方法吗？
是又不是。
企业是实实在在提供产品或服务的，在程中涉及具体的情处理。有方法技，情做不，肯定不一企业，就谈不持续、稳定、快速长。
，许失败的企业并非有或缺少做的具体技方法，甚至在些方面，它年曾经是先进者，是业内的标杆，社的榜。
苏……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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