企业的扩张幅度取决人、财、物的投资力，企业的运营质量取决人、财、物的管理力。今社，企业管理力的强弱，在很程度取决信息化延展的广度深度，不存在信息的盲点，就不存在管理的盲区，就有展的局限。
零售业，尤其是现代连锁零售，在企业内部有一条不见的生产线，就是贯穿采购、库存、销售、财务、人售服务的信息流。随着企业规模扩、信息化水平提升，条内部的信息流向两端外延，与供应商形B2B（busio business）的采购供应链，与消费者形B2C（busio er）的销售服务链。有信息化，就有零售企业的现代化转型，更谈不规模化的连锁经营。
经十年的展，中国零售企业信息化展已经普遍达商业管理信息系统的应阶段。但更高阶段的企业资源管理系统，即ERP系统的应，很企业仍望却步。究其原因，人信息化建设的理解，实施ERP系统的认识有一些被误导所产生的恐惧。
比，有人认企业“不ERP是等死，ERP是找死”。果ERP系统与不是死，那肯定早死不晚死，不不。其实，“不ERP是等死”是有的，“ERP是找死”就未必。ERP确实……（内容加载失败！）
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