工三年，他在所属的组中迎了工的一转机。
那是他进人公司前就一直持续的一项目，由进人瓶颈花费了太长间，公司决定将项目的初目标幅缩减尽快完结。就是说，关项目的工类似战败处理，内容是复杂冗长的程序群进行整理，将使的部分滤，使亏损减至最低限度。他进行工调动的业部长给了他任务，简单说，就是正因你有实力，所才麻烦给你处理。
一始，他完全按照组长的命令工。但很快他就现，按照现有方法使不必的子程序越积越，反使态恶化。他将些话组长说了，但方不予理，是接的一月他无奈何着手头的工越越繁重。在一月，他一边按照组长的命令进行工，一边尝试己认的最佳方案处理同一工。结果很明显，果不按照他的方法做，项目就无法收尾。在一结果请示组长，换的却是一顿臭骂，及今不独断专行的警告。
他疑惑了组的其他员，却现其他人是按照组长的命令进行工。的话项目根本结束不了。弄错了初始条件的工根本不按照正确路线前进，将复杂的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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