马西亚银行业，在新世纪是一番崭新格局。放的市场则引财雄势的外国竞争者。
九十年代期东南亚金融风暴，暴露了许企业弊端。但众银行截至1999年9月的净未履约贷款率，是1.66%。相比，商业银行的未履约贷款率是6.6%。归功银行的谨慎管理政策。
郑鸿标透露，己身总裁兼首席执行员，本身不行批准贷款。高效率的领导人，是集团壮的推动力。重视人力资源、善先进设备，更是众银行够领先其它同业的重条件。郑鸿标认，制度化的管理，才确保企业良操。
郑鸿标旗集团的银行业务人员共有五千六百名，集团方面更达一万数。郑鸿标认，企业的展员工营造积极的工环境，关员工的福利。“我重视栽培工，我培养一群有归宿感的员工。”
众银行的企业哲是：“真关怀顾客、职员、股东及其所服务的社。”但是，在制定各扩充计划的程中，有一点是不容妥协的：恪守本控制。
众银行的净盈利，由2001年的7亿2000万令吉，双倍增至2005年的15亿令吉，印证了郑鸿标杰的领导。
银行集团历经两次国经济萧条与金融体系转型，均坚守稳健的管理风，保……（内容加载失败！）
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