业刚刚步的员工说，内往往感异常艰难孤独，失意听不一句鼓励的话语，功人向他祝贺。
在候，新员工果的即使是片言语的表扬，那是令人兴奋不已的，从就更加坚定了信，努力情做。
有些人，有的功才值表扬，绩无足轻重。其实理解是片面的，有考虑人的内求，特别是在最初工的孤独与艰难。
一属初次走一工岗位，他的环境很陌生，果在一点绩就了领导的表扬，那他的信一子就树立了。在方面有叫卡雷的人做不错。
担任企业资源公司总经理的麦克斯·卡雷在创立亚特兰中的销售市场服务公司，就曾经历步履维艰的困窘。，他的手有一临雇员。按他的话说：“的功离我太遥远。我几乎感受不任何激励。”他了一决定：每次获一功己庆贺一番。
卡雷买了一警报器，配了扩音器，就救护车的声音。果他在电话中宣传己的产品绕培训部主管，直接与那公司的总经理通话，就鸣笛庆贺一次；果收一笔订货，警笛……（内容加载失败！）
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