“建议”往往比“命令”，“建议”不仅不伤害方的尊，且使他更愿意改正错误，并接受你。
前不久，我很荣幸国著名的传记伊达·塔贝尔姐一吃饭。我说我正在写本书，接着我讨论怎人处世。我说，初给欧文·杨写传记，采访了一人，那人杨先生一工了3年，并在同一办公室。那人说，在他一工的候，他从有见杨先生他的同命令什，他总是建议的态度。欧文·杨不说“做”或“不做”，不说“”或“不”，杨先生总是说“你考虑一……”有“你认……”例，他在助手写的文件，常说：
“果句话写，你觉是否一点呢？”他在口述一文件，让秘书记录，经常问：“你觉它怎？”他总是他的助手很信任的态度，放手让他主做。他从不批评他，不干涉他，让他在偶尔犯错的程中吸取教训并己改进。
做，让人轻松改掉他己的错误，且不引伤害，让他感受己的重，并接受你，乐你合。
即使是长者，果粗暴的态度，引长久的愤怒，不管他是否是在纠……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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