引言：不忘记鼓励犯了错误的人，他已经在某程度己失了信，急需别人给予肯定。
果你是一领导，那你就不不与你的属——那些职位低你的人——进行有效的沟通。一领导有掌握了沟通艺术，才一的领导。说，沟通艺术是领导艺术中非常重的一。遗憾的是，很领导与属间现了沟通的问题，不仅人产生了很不利的影响，且阻碍了工的顺利进行。
那应何有效与属进行沟通流呢？我认应该从面几点做。
一，清晰、明确达指令
清晰、明确达指令，是领导者的基本求。简洁、有力的话表达你的意思，让它有效传达属的脑海中。尽量让你的指令有歧义，符合属够理解的水平。
很领导喜欢长篇论，往往导致在说完某件情，属完全不明白他表达的意思究竟是什。是因领导者在属的目中已经建立了某权威，他说的每一字、每一句话重信息传达属的脑。正因接受的信息，属忽略了领导表达的重信息。我并不说完全是领导者的责任，但是至少他应该承担部分的责任。
所，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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