我的工环境具有社复杂，包含许动因。一些动因使团队轻易将一合转变一欺骗，在情况，人弊的概率升高，因他认识他的行使其喜欢关的人受益。
再思考一珍妮弗的例子。假设是一忠诚的人，认很忠诚；己的老板团队员的印象不错，真帮他。基的原因，许决定满足老板的求，甚至更努力完报告。做并不，是在己的老板同考虑。，“糟糕的”数据许使其老板团队员失客户计公司的信任，就意味着团队的关加深犯错的程度。
冲动的背，就是社科所谓的“社效”。术语描述了人类不理但充满人同情的一面：即使有付代价，人关他人，并力所及采取行动帮助他人。，我考虑身利益，但我往往希望身边的人受益，尤其是那些我关的人。正是利他的感觉让我帮助汽车爆胎的陌生人，退在马路捡的钱包，帮助无归的人，帮助处困境中的朋友等。
利他的法使做不德行的人的举动变正常。从角度……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!