平衡，是一工方法，是一工艺术，是领导调适力的具体体现。在实际工中，有的领导班子团结协调，很具凝聚力战斗力，有的却长期处“亚健康”状态，甚至病入膏肓，一盘“散沙”，工难推进位。究其原因，很程度取决领导否科适度“平衡术”。一功的领导者就是善抓住物的本质，通盘考虑，找准工的平衡点，因素调整最佳状态，最限度整合资源，同一目标集聚力量，实现工效率社贡献的最化。
1.班子结构的平衡
班子结构是班子的生命，班子结构的平衡是班子稳固、充满活力的根本所在。“一手”是班子的“主骨”，必须具有平衡力，应具有广博的知识体系、阔的理容量完善的人格魅力。员间形合理互补的平衡结构。在智结构，既有创新型的思、条理型的组织，有实践型的实干；在专业结构，既有管理型的人才，有专业型的人才；在素质结构，既有活泼拓型的，有冷静稳重型的；在年龄结构，有一定的梯次，保持纺锤形的动态平衡。
2.人策略的平衡
我国着名人才王通讯曾说，“凡是就业者，无不是带领着一群……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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