领导工离不命令、做指示。有的人它是一件比较简单的，认决定是正确的，怎达，关系不。实并非此。我有些工的失误，有些情久拖不办，相互扯皮，其中一很重的原因，就是因领导者的指示不明确、不完整，或者达的方法不，使级不知怎执行才，或者挫伤了级的积极。那，领导者怎才使己的指示很的贯彻执行呢？在做指示注意几点：
1.指示必须完整准确
指示是指挥人做，因此，它必须清楚告诉人干什，谁负责执行，怎取完任务所需的人、财、物等资源，何始，何完，必，说明完的方法注意项。的指示才是完整准确的，属才运。
2.指示必须词准确
领导者做指示的候，必须注意遣词字，果词不，就造级执行失误。有些词是精确的，有些词就比较含混。例，怎“快”才算“尽快”呢？什程度数量才算“适”呢？领导者应该避免含混不清的词做指示。
3.指示必须因人因，采取不同语气
指示的象不同，情的质不同，的环境不同，区别情况，采取不同的语气，才收良效果……（内容加载失败！）
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