危机沟通是危机管理的核。危机沟通的是：帮助公众理解影响他的生命、感觉价值观的实，让他更理解危机，并做理智的决定。危机沟通不是告诉人你他做的，更重的是告诉他，你理解他的感受。
身公司领导，你的公司即将被收购，位潜在收购者正在公司进行详细审查，你公司的海设备在“疑的情况”生了致命故，劳动保障官员你的公司是否遵守环境规章提质疑，一位市场分析者建议卖掉你公司的股票。
何在营销活动中将危机的影响降最低，是所有公司面的挑战。不幸的是，并非所有的公司清楚营销计划在常规情况在危急情况有何区别。
通常情况，营销的功是创建企业价值。危机期，营销的信息沟通功是维护企业价值。
那，危机降临你公司头的有呢？知，不生危机的公司是不存在的。感觉现实具有同的破坏。一旦公司内部或外部的人认或者认你的公司了问题，你就必须执行信息沟通计划解决他的疑虑。
你有两选择：有备战是被动应。反应越慢，造损失的就越。在即通讯的世界，媒体受众……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!