第四篇 领导口才的7种应用 第二十章 招聘面试时的口才:打好一场博弈战

有效的面试提问,关键在让面试者提供的言语信息实反映实际情况,因此引面试者运己的判断力、分析力及所掌握的知识经验回答的提问,才是高效的面试问题。

面试问题虽林林总总、五花八门,但总结分两类,一类是测试应聘者的综合素质,一类是测试应聘者的专业素质。一般招聘方的招聘人员认面试问题的随意很,一般表现在进行综合素质测试阶段。因测试的是综合素质,很面试人员认海阔空聊,问什问什,最给了一综合评定即。其实法是不的,至少说是不科的。

在综合素质测试中,招聘方通提问题应该主了解应聘者一些综合素质:表达力、概括力、逻辑、责任、组织协调力、我认识力、信、分析力、理承受力应变力等。不同岗位的应聘者,述各力的具体求不同。比销售人员,侧重强调表达力、信、理承受力应变力;技术人员强调其逻辑、责任、分析力;职部门的员工,则强调责任、组织协调力、理承受力应变力等。

虽需测试的素质力很,但在具……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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第十九章 敢作敢当:当一个顶天立地的领导目录+书签-->