在领导的工中，批评是一必的强化手段，它与表扬是相辅相的。领导者，应该尽量减少批评所产生的副，减少人批评的抵触情绪，达较理的批评效果。
人非圣贤，孰无？在日常工中，属的工常常现某些偏差错误。但是囿外部条件的限制，属身往往难觉察些错误，领导就必须及提批评，拨正航向，纠正偏差，保证工目标的顺利实现。由此见，领导适恰批评级不仅是必的，且很重。首先注意遵守批评的原则。
1.朋友的口吻
你司，某一名属的工很不满意且必须指，又不便面批评他，你该何做呢？你首先应低调一点，先尝试改变他的态度，朋友的口吻询问方：“生了什？”“我你做些什？”或“什？怎回？”等等，有助你情况的了解，便更解决问题。应是策，直接告诉他你目中的求，但不说：“你做根本不！”“做绝不行。”你说：“我希望你……”“我认你做的更。”“做像真正挥你的水平。”提醒的口吻方说更。
与其换意见……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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