任何领导是一群体或团队的管理者。群体或团队是几人或十几人，是几十或百人，是几百或几千人……领导者面群体或团队，经常号召、指示、做总结，实现领导目标统一思、理顺情绪、鼓舞士气、总结经验、提高认识……一切工的展落实，始至终离不口才。说，领导活动的顺逆败，领导绩效的高低，与领导口才有着十分密切的联系。一领导者树立己的功形象，增强己的影响力，必须努力提高己的口才力。
国前总统尼克松曾经说：“凡是我所认识的重领袖人物，几乎全掌握一正在失传的艺术，就是特别擅长与人面面的谈。我认共同点并非偶。领导即说服。一位领导人果不在谈吸引人、打动人，那，他概说服不了人，因此未必领导人……麦克阿瑟的精彩的独白，戴高乐的雄辩的演说，吉田的善我嘲讽的幽，周恩的闪着诗意的谈吐……听着的言谈，人不禁说话的人的智慧产生莫的敬意，印象是功的领导人建立他的权威挥他的说服力的方式一。”国人类行研究者汤姆士指：“说话的力是名的捷径……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!