联员工每班，基本的管理活动有哪些呢？
每的工内容一细致的梳理，无非就是几件情：
·处理邮件：包括邮件、写邮件、整理邮件、清理邮箱等。
·处理电话：打电话、接电话。
·处理议：主持人、参人、旁听人等各角色参加公司内外部议。
·处理PPT：在联，某项工准备方案，通常使PowerPoint做（简称PPT），有助理清思？？、简洁表达观点。
联的员工就是每重复着的工，从些工中我总结，一合格的联人必须具备：沟通力、形方案的力准备议的力。
应该说联的管理层每参加各类议，就是在各议中，联完了各类管理活动、管理决策。
我举实际例子，每年3月，联有一年度评优工，针财年中工色的员工进行评比、表彰，接受任务，牵头人做的一件情是：
需求挖掘。年度评优的客户是谁？他有什需求？年度评优的客户是杨元庆代表的公司。通杨元庆的直接沟通，牵头人杨元庆本次年度评优的期望。有了客户需求，接做的就是：
准备方案。方案叫策划案，基本包括几内容：Why，什……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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