新加入联的员工给予“入模子”的集体培训是非常必的，但仅有是不够的。因员工在进入公司希望尽快找？？他习的榜，使身的行举止够像一真正的联人。在管理界，现在非常推崇的就是“导师制”，或称“指导人制度”。
由指导兼有职业功理社功，“指导人制度”已在国外许公司组织中应，并取非常的效果，国太阳微系统公司、强生公司、耐克公司、杜邦公司、福特公司等。
联的指导人制度从1998年始实行。在新员工三月的试期，由指定的指导人进行入门引导，帮助新员工尽快熟悉联，认同联，融入联。新员工联联的了解适应有一程，通指导人缩短程。因此，指导人的角色是非常重的。指导人的前提是：了解联认同联，并愿意帮助别人。指导人新员工着榜的，新员工通指导人的言传身教，联的行规范及联企业文化的内涵全面详细的了解。指导人一般由工龄一年的骨干员工或者经理人员担任，一次带一两人。不仅指导人与新员工进行定期面谈流，新员工指导人评价打分。因指……（内容加载失败！）
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