第六章 联想的长板凳计划 联想对干部的评价

柳传志年代,干部的评价标准就是“德才兼备”,并配备柳传志经典的语录评价、培养干部。让我先一些干部经典的求:

·退画面画:置身其外问题的全貌,知现在的工在全局中占什位置,企业最根本的利益长远目标点分析问题。

·一眼底:养不断问“什”的思考习惯,抓住问题的关键,直接问题的实质。

·拧螺丝:均衡协调,处理局部与整体的关系。

·局观:从公司的根本利益考虑问题,处理局部整体,前与长远的关系。

·船桥:在目标确定,最重的是寻找实现目标的方法途径。

·拐弯:审度势,不急求,关注物的相关,提前准备,不临头的候再拐急弯。

·复盘:经常总结失,回头前所做的与最初的目标是否一致及初的目标是否合理,是否需调整。

·撒一层土,夯实了,再撒一层新土,再夯实:队伍人才培养稳扎稳打,不现夹生或断层。

·式论:光说不练——假式,光练不说——傻式,说练——真式。

了杨元庆代,在联集团内部干部的评价主是三方面:

·业绩

业绩的评价,除了每年的干部短期业绩考核外,……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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