1994年始，杨元庆任联微机业部总经理。1995年，了加速推进联电脑业务，决定联电脑一听、记、易识别的名字——“联1＋1”。在经营管理中，不仅继续坚决贯彻行有效的规章制度，且适应业务展的新需，制定了许新规则，：
建立“联1＋1”电脑专卖店。统一的店铺设计，统一的色彩，统一的规则求，统一的服务条款。不仅是给客户统一的企业形象，更重的是提升了联的品牌影响力。
规范销售流程。针代理商分销商，分别制定规范的管理制度管理流程，代理协议、销售激励政策等有明确的标准规定统的一文件格式。
些战略的实施，使联电脑销量迅速升。在1990～1993年间，联电脑的总销量仅5.6万台，1994年杨元庆任联微机业部总经理，年的销量就达了4.5万台，从跻身国内电脑市场前三甲。1995年，销量达10.5万台，增幅130%。1996年销量升至24万台，终占据了中国电脑台式机市场的头椅。
经1996年联的高速展，杨元庆公司主体业务管理的力认识已经跃升新的高度，但企业的管理人，尤其是最高层管理人，面着一膨胀的企业，……（内容加载失败！）
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