新员工培训
“入模子”是联的一名言，意思是说进入联的人必须进联的“模子”，凝练联的理、目标、精神、情操、行所求的形状。柳传志的话说就是：“联人身流着联的血。”“入模子”是柳传志1988年提的，整社长期计划经济传统体制的陈旧弊端依盛行，同改革放又带很新的观念思潮，新旧体制的矛盾新旧观念的冲突造人在价值观方面思维比较混乱。1988年始联先向社公招聘了批年轻知识分子，虽随着联的展壮，联的核文化在同步向外传播，但两代人在行准则、价值观仍存在着不避免的差异。联文化并非所有人的认同，有些人走了，有些人留了但并不完全认同。联决定进行“入模子”培训，包括员工的“入模子”骨干的“入模子”。
“入模子”培训的内容
联一周的“入模子”培训内容非常丰富，方式除了理论讲授外，有讨论、座谈、情景演练、参观、教录像、员我管理等。
在理论讲授部分，主有三块的培训内容：认识篇，介绍联历史、现状一些规范，公司矩阵式管理模式、产品链介绍、客户服务介绍、内部信息系……（内容加载失败！）
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