第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想的精神激励体系

让员工爱打仗,除了在目标考核基础进行相应的物质激励、员工展激励外,联很重视员工的精神激励。在联,有一相完善的评优体系:

联每年的“奥斯卡”

联每年有一场“盛”——公司级年度评优,每年评几奖项。

·最高奖项——联奖,带领一支队伍,取十分卓越的管理业绩经营业绩,公司业绩的取及核竞争力的打造卓越贡献,具有极强的工责任创业精神,百折不挠,堪称联员工的楷模。

·联风范奖:行很诠释公司的核价值观,在公司文化实践方面有非常突十分典型的例,是全体联人行的榜。

·联五十杰:联五十杰是指在技术、市场、管理、服务、质量等各专业领域,业绩突,公司的展了杰贡献的员工。联五十杰分五专项:技术创新奖、市场先锋奖、管理卓越奖、专业服务奖、优秀质量奖。

·联杰团队:联杰团队奖是团队的管理或经营业绩特别突,团结协,工取突破果,联战略实现了杰贡献。

联的最高奖项是联奖。在联,奖的级别类似奥斯卡颁奖面的“最佳导演、最佳男女主角、最佳影片”。联奖就……(内容加载失败!)

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