联从公司诞生日，就有组织考核。从90年代末期始，联在公司内部始实行员工绩效考核。联的绩效管理，经近10年的不断完善、展，目前已经趋熟。
公司业绩管理、部门绩效管理、员工绩效管理，三层面构了联的基础绩效管理体系（图3-1所示）。
首先是有公司战略，通公司战略建立组织架构，是产生了部门。有了部门就有相应的岗位职责与胜任力评估。部门比较的话面有些组织，比处、组、科室等。最公司职责层层分解，最终分解每人身。就是职责目标层层向分解。
最底层就是整绩效管理的平台，通员工绩效评估决定员工的展员工的薪酬福利。员工的展包括教育、轮岗、辞退等。薪酬福利包括绩效奖金、股票期权提/降薪等。每岗位有各的绩效评估，实现各的岗位目标。岗位目标实现了，科室的目标就实现了，从部门目标、公司年度目标分别实现了。一层次叫做职责目标级级向实现。
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