联制定战略，一般从三层面入手：公司战略、业务战略专项战略。我主谈公司战略，业务战略专项战略因公司所处行业不同、选择业务模式不同存在诸差异，本章不赘述。
公司战略通常包括几组部分：
制定使命愿景
公司战略的一部分是让管理层形一统一的使命愿景。比联2000年制定的使命愿景是：
联的使命
客户：提供信息技术、工具服务，使人的生活工更加简便、高效、丰富彩。
员工：员工创造展空间，提升员工价值，提高工生活的质量。
社：服务社文明进步。
股东：回报股东长远利益。
联的愿景
高科技的联
服务的联
国际化的联
SWOT分析是一应较广泛的管理模型，它是通优势、劣势、机威胁四方面公司、行业等进行全面的分析。S（Strength）——内部已经建立的优势；W（Weakness）——内部目前存在的不足弱点；O（Opportunity）——外部环境提供的展机；T（Threat）——应外部展所面临的各挑战风险。SWOT分析的价值在够帮助企业领导人清晰握全局，分析公司在资源方面的优势与劣势，握环境提供的机，防范……（内容加载失败！）
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