联从何始有“战略”的说法呢？柳传志从创业候始，就不断确定、修正、展他的战略图，1984年创业初，任中科院院长的周光召与柳传志谈话，柳传志就扔了一句豪言壮语：“将我一年产值200万元的公司！”果从历史角度，句话应该算是联最早的战略，即公司的远景目标。
一部：在海外建立一贸易公司（1988年建香港联），国内技术优势保底市场盾，结合香港合者在的经营优势，迅速积累资金，了解海外市场，选择外向型产品方向。
二部：贸易型公司积累的资金支撑，在香港建立有研究中，有生产基，有国际销售渠的跨国电脑产业公司即香港Quantum公司。
三部：就是形规模经济。努力跻身达国计算机产业行列中。
1988年初提三部曲，营业额指标是计划在1993年完5亿，日，一指标在1990年就提前超额完。
“瞎子背瘸子”的产业展策略
联创业初期，经几年的苦战，有了走向海外的。但是中国企业有在海外市场功的先例，在香港的中资公司亦是业绩平平。柳传志带领总裁室高屋建瓴设计了优势互补的海外产业展策略，即所谓……（内容加载失败！）
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