任何一企业，班子员中果存在宗派或集团利益，是件非常怕的情，往往企业的整体利益长远利益造很的伤害。联建班子的候特别考虑严格规避宗派的产生，但实际工中何才做呢？
首问题是一手是否真正企业的利益放在首位。果一手严格律，就光明磊落一切问题放桌面谈，就有产生宗派的苗头、产生无原则纠纷的苗头，胆予批评制止。
另外，有良的沟通方式透明的工氛围。员间不相互猜测、相互揣摩，适展批评与我批评，做任何情力求透明化。
此外，管理团队内部产生宗派主？？因利益分配不均，在班子员中保持一套合理的绩效管理办法激励机制就比较有效防止宗派的产生。
（内容摘录柳传志接受媒体采访的讲话）
办企业同爬珠穆朗玛峰，目标是爬山顶。不管是北坡，是南坡，爬山顶就是方法。其实些理论同异，关键在怎归纳它。什一企业有一己的理论呢？就是你的支队伍总不一半人从南坡，一半人从北坡，队伍散是不行的。所企业，假有若干业部，有若干……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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