很领导认，议不是一形式已，主持议很容易。其实，是一误解。真正主持议，充分调动与者的积极，达预期效果，并不是件容易的情。
领导是议的“舵手”，随握、驾驶议舟，启引导，始终遵循议既定的议题、日程，进行充分的研讨，才期达预的目的。就求领导必须使与者充分了解议题。始就讲明议共有哪些议题，怎法，有哪些求，与者承担什任务等诸环节，无论哪环节处理不，影响议的效果。有效主持议，是领导说话水平的一重方面，是领导的一项基本功。
其中，哪一项应由与者在做决定；哪一项需听一听与者的意见，便进一步补充；哪一项是告知打打招呼，介绍一情况，暂不讨论；哪一项与者必须级保持一致，研究怎协调行动等等。与者听明白，那，主持议的领导者就必须讲清楚，议的目的、求、内容诸项一一代给，层次清晰，逻辑严密，表达准确，中突。切不主次不分，轻重不分，内容庞杂，使听众不知所云，无所遵循。因此，做工议的主持，领导者需注……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!