身领导部属达任务，号施令，是很的情。是怎达命令才使工计划彻底的实施呢，怎才使部积极、主动、色、创造完工呢？重点在达命令的方式。有人喜欢命令的口气高高在的架势。建议，协商，不仅使方维持己的人格尊严，且使他积极主动、创造完工。即使是你指了别人工中的不足，他乐接受改正。
说命令，人在战争故中“军令山倒”，领导了命令，级不不赶紧执行。是认命令方式指挥属就办最快，效率最高，但在实际生活中却不尽此。
日本松公司前总裁松幸助说：“不论是企业或团体的领导者，使属高高兴兴、动做，我认最重的，在人被人间，建立双向的，就是精神与精神、与的契合、沟通。”他了领导与属的沟通的重，因在实际工中身体力行，终取了功。达领导与属与的契合、沟通，关键的就是与属一流商量。
一些领导人颐指气使，有就嗓门命令属干。他认有雷厉风行才产生最佳效果，命令别人干的候不人的……（内容加载失败！）
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