科特勒是说
所有新产品中有不10%的真正属创新或新问世产品。由他公司市场说是新的，因此，些产品包含了非常高的本风险。
——科特勒《营销管理》
实例与活
在消费者的需口味不断变化、技术日新月异、产品生命周期日益缩短，及本国外国竞争日益剧增的情况，我的产品越越容易被淘汰。不新产品的公司正在承担很的风险。企业了生存，唯一的办法就是持续新产品。国的3M公司是方面的典范。
3M公司营销60，000产品，从砂纸胶粘剂隐形眼镜、肺仪器新潮的人造韧带及从反路标不锈羊毛肥皂垫几百胶条。每年，3M公司200新产品。它那传奇般的注重革新的精神已使3M公司连续国最受人羡慕的企业一。
新产品不是诞生的。3M公司努力创造一有助革新的环境，它通常投资约7%的年销售额产品研究，相一般公司的二倍。
3M公司鼓励每一人新产品，公司有名的“15%规则”允许每技术人员至15%的间“干活”，即搞人感兴趣的工方案，不管些方案是否直接有利公司。产生一有希望的构思，3M公司组织一……（内容加载失败！）
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